Le 30 juin 2026 marquait la date limite pour participer à la grande enquête sur le 3ème Contrat Local de Santé (CLS) du Bassin de Joinville en Champagne (CCBJC). Alors que la collecte des données vient de prendre fin, retour sur une mobilisation citoyenne et institutionnelle cruciale pour l’avenir de l’intercommunalité.
Céline Rour, Directrice Générale des Services de la CCBJC et Yves JEANJEAN, Vice-Président en charge de la communication et de l’aménagement du territoire au micro d’Active Radio
Une écoute citoyenne essentielle après la crise sanitaire
Si le dispositif du Contrat Local de Santé est actif sur les 59 communes du territoire depuis 2017, la mise en place de cette grande consultation représentait un enjeu inédit. En effet, le passage entre la première et la deuxième génération du contrat s’est fait pendant la crise du Covid-19, une période historiquement peu propice au dialogue direct avec les habitants.
« Nous avons enchaîné dans une période qui était peu propice à la consultation… Nous n’avions pas été à l’écoute des attentes des habitants. On s’est dit qu’il fallait rebondir et travailler différemment sur cette troisième génération. »
— Madame Rour, Directrice Générale des Services de la CCBJC.
Pour ce 3ème CLS initié avec l’Agence Régionale de Santé (ARS), les élus ont donc souhaité bousculer les habitudes. L’objectif ? Ne pas se limiter à la seule question du manque de médecins, mais aborder la santé sous un angle global : délais de rendez-vous, accès géographique, mobilité, mais aussi environnement et cadre de vie.
Une forte mobilisation des élus locaux
Pour toucher le plus grand nombre, l’intercommunalité a déployé de nombreux canaux : des questionnaires en ligne, mais aussi des versions papier distribuées dans des lieux stratégiques (Maison de Santé, complexe sportif, France Services, etc.).
Les premiers retours chiffrés, issus du partenariat de travail avec la MSA (Mutualité Sociale Agricole), mettent en lumière une implication très forte des élus locaux. Avec un peu moins de 50 réponses d’élus, le Bassin de Joinville affiche un excellent score par rapport à d’autres territoires. Cette forte implication est essentielle pour que les élus s’approprient les enjeux de santé et les véhiculent ensuite auprès de leurs administrés.
Quel est le calendrier pour la suite ?
Les questionnaires étant désormais tous collectés, la phase d’analyse commence afin de faire émerger les « attentes non satisfaites » du territoire. Bien que les résultats définitifs ne soient pas encore connus, les prochaines étapes sont déjà fixées :
| Période |
Étape du projet |
| Septembre – Octobre 2026 |
Restitution de l’analyse et visibilité complète du diagnostic local. |
| Fin d’année 2026 |
Présentation des grandes orientations stratégiques devant le Conseil Communautaire. |
| Horizon 2027 |
Lancement officiel et opérationnel de la 3ème génération du CLS. |
L’objectif final de ce travail sera de faire émerger de nouveaux projets et de mobiliser des porteurs d’actions sur des axes encore peu explorés lors des précédents contrats. Au-delà des futurs chiffres, la vraie réussite de ce dispositif réside déjà dans sa capacité à mettre en réseau, autour d’une même table, l’ensemble des professionnels de santé, des institutions et des élus du territoire.
