La CCI Meuse Haute-Marne a récemment présenté les conclusions d’un travail mené en collaboration avec Ausone Conseil, la Junior-Entreprise de Sciences Po Bordeaux. Le but initial étant de mesurer la notoriété et la réputation de la Chambre auprès des élus locaux et des collectivités, et l’objectif final étant de mieux structurer et renforcer ses relations avec ces élus du territoire.
Entretien avec Mathieu Maire, président d’Ausone Conseil :
Comment améliorer le dialogue entre la Chambre de commerce et d’industrie (CCI) et les collectivités locales ? C’est à cette question qu’a souhaité répondre la CCI Meuse Haute-Marne en confiant une étude stratégique à Ausone Conseil, la Junior-Entreprise de Sciences Po Bordeaux, le lien ayant été fait par Mathieu Maire, étudiant originaire de Haute-Marne, qui connaissait déjà Richard Papazoglou, président de la CCI.
Durant plusieurs semaines, deux étudiants en master Affaires publiques et Représentation des intérêts ont travaillé en étroite collaboration avec les équipes de la CCI. Leur mission : dresser un état des lieux du positionnement de l’institution auprès des élus haut-marnais et proposer des axes d’amélioration pour les années à venir.
Un travail d’analyse territoriale approfondi
L’étude s’est structurée autour de plusieurs étapes complémentaires : une phase d’analyse du contexte territorial et institutionnel, un travail de recueil d’informations auprès des élus locaux, puis une phase d’interprétation stratégique destinée à dégager des pistes opérationnelles.
La méthodologie retenue a combiné différents outils de consultation, permettant de croiser les perceptions recueillies et d’obtenir une vision globale des attentes des collectivités. Ce travail a abouti à la remise d’un document stratégique complet, destiné à accompagner la CCI dans la mise en œuvre de son plan d’action relationnel.
Sans entrer dans le détail des données, réservées à l’usage interne de la CCI, l’étude met en lumière une image globalement positive de l’institution sur le territoire, tout en soulignant des marges de progression en matière de lisibilité et de coordination avec les contraintes opérationnelles des élus.
Trois priorités stratégiques
Parmi les grandes orientations identifiées figurent l’adaptation de l’offre de la CCI aux spécificités des différents territoires, le renforcement de sa visibilité institutionnelle locale et son positionnement comme acteur structurant de l’intelligence économique territoriale.
À l’approche des prochaines échéances municipales, la stratégie proposée vise à installer durablement la CCI comme partenaire identifié et accessible des nouvelles équipes locales, en développant des coopérations plus visibles et régulières.
Une collaboration appelée à se poursuivre
Pour Mathieu Maire, président d’Ausone Conseil et originaire de Haute-Marne, cette étude illustre la capacité des étudiants des grandes écoles à s’engager concrètement au service des territoires ruraux. Ce travail constitue une première étape. Des actions concrètes devraient désormais être déployées dans la continuité des recommandations formulées, afin de consolider les liens entre la CCI et les collectivités haut-marnaises.
